同和热电有限公司是开发区为改善投资环境兴建的以发电供热为主的中韩合作企业。1997
年10月开工建设以来，由于外方总经理经营管理不善，导致工程一拖再拖，基本处于停滞状态。
1999年3月,新任中方经理王建瑞到任后，在区工、管委的正确领导下，建立健全了党工团组织，
以“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”为指导方针，开创了合资企业党建工作的新思路。
　　一、以建立健全党团组织为出发点，奠定党建工作的组织基础
　　同和公司成立初期，没有党团组织机构，党员无人管、党费无处缴。为了把涣散的人心重
新凝聚起来，1999年 7月，公司正式成立了党支部，王建瑞被推选为党支部书记；1999年10月
和2000年 3月，又先后成立工会委员会和团总支，使党建工作逐步走上了规范化、制度化的轨
道。
　　1、 针对合资企业党员政治生活匮乏的现状，重点落实党的“三会一课”制度，提高党员
政治生活质量。首先， 从抓学习和培训入手， 坚持党员教育经常化。重点抓好邓小平理论、
“三个代表”重要思想、党的基本知识和党员的地位及作用等五个方面教育，增强党员的党性
观念。其次，围绕企业生产经营，广泛开展了“想过去、看现在、展未来”主题研讨活动，大
家积极出谋划策，提合理化建议，促进了各项生产经营目标的实现。
　　2、 加强对新党员的培养和教育。党支部不断加大新党员的培养教育力度，2002年，有14
名同志递交了入党申请书， 8名同志加入党组织，13名同志成为入党积极分子，党员队伍进一
步发展壮大。去年 8月，根据《党章》的有关规定，党支部扩编为党总支，并启用一批年轻同
志组成了领导骨干。
　　3、 努力做好职工的思想政治工作。紧贴安全、文明生产主题，支部在职工中广泛开展思
想政治工作，注重帮助职工解决热点、难点问题。职工乔长申家境贫困，生活拮据，2002年又
不幸患上了肺部肿瘤，急需手术治疗，手术费高达 5万元。支部书记王建瑞得知这一情况后，
一方面千方百计为他联系医院诊治，一方面组织“奉献一份爱心，救助一名职工”募捐活动，
短短几天就收到捐款4245元，帮助乔长申缓解了燃眉之急。 
　　二、以加强企业生产经营管理为切入点，促进各项生产经营目标的实现
　　1、 保证重大经营决策到位，帮助解决生产经营难题。党总支完善了例会制度，凡重大举
措执行前都必须由支部大会讨论通过。同时，对生产中出现的问题敢于拍板、大胆决策。去年
11月，励磁机整流管在运行中突然断裂飞出，造成紧急停机。事故发生后，党总支立即召开紧
急会议，连夜派人去济南购置铜环，备件一到又迅速组织人员进行抢修，为企业挽回了经济损
失。
    2、 加强对突发事件的调控。进入四月份以来，面对突如其来的非典疫情，党总支高度重
视，专门成立了领导小组，并迅速采取了一系列防护措施，规定疫情期间工作人员不得外出，
外来人员一律不得进厂，职工入厂前必须测量体温，并为职工发放了中草药、口罩、消毒液等
用品，有效防止了疫情的发生。同时，组织广大职工克服困难，团结奋战，圆满完成了春检、
小修任务，为保证暑期华北电网正常供电做好充足的准备。
　　3、 发挥党员的模范带头作用，激发和调动职工群众生产积极性。
　　党总支从抓典型、树模范入手，在广大党员中开展了“党员先锋模范岗”活动，充分发挥
党员的模范带动作用。去年11月17日，#3炉突然结焦，被迫停炉。为了不影响生产，党总支迅
速组织机关党员和入党积极分子组成青年突击队，不顾炉膛内40多度的高温和粉尘，奋力协助
清理结焦废料。他们这种不怕苦、不怕累的精神深深打动了在场职工，使大家的工作热情空前
高涨，较短时间内就恢复了生产。
　　三、认真维护职工利益，为职工办实事、办好事
　　党支部以维护职工合法权益为出发点，为职工争取了养老保险、住房公积金、大病统筹保
险和工伤雇主保险等应得待遇；完善了职工劳动保护制度，为职工定购了工作服、雨衣、防护
鞋等劳保用品；改善了职工就餐环境和居住环境；本着向一线和向苦、脏、累、险岗位倾斜的
原则，制定了一套切实可行的工资方案，使职工的平均工资翻了一番，极大的调动了职工的积
极性。
　　2002年，在党总支的正确领导和全体职工的共同努力下，我公司圆满完成了发电、供暖中
心任务，各项指标均创历史最好水平， 实现了减亏219.5万元的历史性突破。此外，公司党总
支被评为市级先进基层党组织、开发区先进基层党组织，公司工会被市总工会评为“创百佳”
先进单位，两个文明建设取得了双丰收。今后我们一定要认真贯彻“三个代表”重要思想，让
每一个党支部成为一座桥梁，每一名党员成为一面旗帜，让党的旗帜在外资企业高高飘扬。

　　　　　　　　　　　　　　　                          2003年6月26日