中国加入世贸组织，全方位、多层次、多领域对外开放格局的形成，对中国
企业提出了严峻的挑战。因此，培植和增强企业的创新力就成为企业提高竞争力、
应对挑战的根本手段。
　　培植核心能力，增强创新竞争力。美国营销学家格瑞·哈默（Gray Hamel）
认为：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起
决定作用的是造就和增强公司的核心能力--孕育新一代产品的独特技巧。这表明
企业核心能力的大小决定着其创新能力的高低。就目前我国企业发展的状况看，
普遍存在着规模小的弱点，而技术水平低、创新开发能力不足、竞争力孱弱，则
是更为严峻的问题。因此，现阶段民营企业的壮大和国营企业的改组不宜过分强
调规模化。一方面规模化发展受到企业资金不足的制约，另一方面规模化易造成
低水平的总量扩张，反不利于企业竞争力的真正提高。特别是在当今科学知识、
产业技术处于快速变化与更新的条件下，规模已不再是企业赢得竞争的主要决定
因素，取而代之的是企业的创新能力。从微软、英特尔、雅虎等一批知识型企业
的发展史我们就可明显地看到这一点。因此，我国民营企业的壮大、国有企业的
改组应以培植和增强企业核心能力为基础，以提高企业创新竞争力为导向。
　　变革管理模式，营造利于创新的文化环境。创新依赖于高素质的人才，而人
才创新潜力的发挥又需要一个激发创新的企业组织结构和文化氛围。在管理模式
上，发达国家的企业广泛地运用信息技术改造企业管理结构，使企业管理模式由
传统的垂直矩阵型向水平网络型演进。中间管理层次的减少，为管理的科学化和
沟通的便捷化奠定了基础。在企业文化上，他们日益注重平等与进取、自主与合
作、学习与创造的价值取向，营造出一种崇尚科学、追求和谐、努力进取、乐于
创新的新型企业文化。正是这种科学的管理方式和先进的企业文化使这些企业中
的员工迸发出了巨大的创新热情和能力。由于加入世贸组织后我们面临的竞争对
手主要是管理方式科学、企业文化先进的外国跨国公司，从全局和战略的角度看，
管理方式和企业文化上的落后，将会成为我国企业创新力不足的基本原因。因此，
我国企业必须尽快突破落后的管理方式和文化理念。一方面消除部门臃肿、人浮
于事这种阻碍创新的结构性弊端；另一方面以各种方式培养和吸纳创新人才，营
造注重学习进取、交流合作的环境，大兴乐于创新、敢于创新、善于创新之风，
并在与外国企业的竞争中，兼蓄并取，不断改善管理方式、更新企业文化。
　　促进资源国际化，拓展多元化的创新渠道。创新是一项高风险、高投入且不
能间断的事业，客观上需要大量创新资源的持续投入，任何一个企业都不可能完
全依赖自身有限的资源独自进行持久的创新。同时，科学知识和产业技术十分广
阔，任何一个企业乃至任何一个国家都不可能在所有的科技领域全面、永远领先，
这就使得不同国家的企业在创新上各具比较优势。一个企业如果不能充分利用全
球丰富的创新资源，其创新活动不仅成本高昂，而且必然会因自身资源的有限而
终止。总体上看，我国企业普遍面临着资金短缺、技术落后、科技人员不足等问
题，创新资源匮乏严重制约了企业的创新活动。加入 WTO为我国企业充分利用世
界各国创新资源的比较优势、拓展多元化的创新渠道提供了现实的条件。我国企
业完全可以利用 WTO提供的多边最惠国待遇和国民待遇，通过“引进来”拓展多
元化的创新渠道，降低创新成本，壮大创新实力，实现后发优势。
　　正确把握发展阶段，适时升级创新战略。企业创新是一个多层次渐进的新技
术和新产品开发过程，任何一个企业只有根据自身的技术水平和资源条件选择适
当的创新开发战略，才能取得最为经济的成果。企业技术水平由低到高可分为三
个层次：技术利用、技术革新和技术创造。处于不同技术层次的企业，因其所拥
有的创新资源丰缺程度不同，创新竞争战略的选择也各异，分别为：学习模仿战
略、跟进革新战略和先导创造战略。当然，强调创新战略的正确选择，并不意味
着既定创新战略是恒久不变的，企业应随着技术水平的提高、创新资源的积累和
市场需求的变化适时升级创新战略。否则，同样会导致技术进步的停滞和企业的
衰落。加入世贸组织虽给我们带来了巨大的创新竞争压力，也为我们提供了近距
离学习模仿、跟进革新的机遇。因此，正确把握所处阶段和市场缝隙并选择适应
性的创新战略，是我国企业参与创新竞争的首要策略；同时，随着技术水平的提
高和市场需求的变化，适时调整和升级创新战略又是创新得以持续的根本保证。