秦皇岛同和热电有限公司是秦皇岛经济技术开发区为改善投资环境而兴建的以发展发
电供热为主的中韩合作企业，是秦皇岛市十大重点工程项目之一。现有职工 221人，其中
党员15人，团员59人。该企业自1997年10月开工建设以来，由于外方总经理经营管理不善，
导致工程一拖再拖，到1998年底，工程已基本处于停滞状态。 1999年3月，王建瑞同志被
秦皇岛开发区从市电力公司聘任到该公司出任中方经理。两年多来，他凭着对党、对企业、
对职工高度负责的精神，为企业的运营与发展倾心竭力，顽强拼搏，克服了一个又一个困
难，解决了一个又一个难题。在企业前期工程存在诸多不利因素的情况下，运筹帷幄，勇
挑重担，扭转了企业的被动局面，终于使企业试运取得成功，两台机组于2000年相继投入
商业运行。在谋求企业的生存和发展中，他始终把加强和改进中外合资企业党的建设作为
重点来抓，努力开创了合资企业思想政治工作的新思路。
　　一、建立党、工、团组织，充分发挥党、工、团组织的战斗堡垒作用
    初到同和热电厂，王建瑞就感受到职工队伍中弥漫着悲观失望的情绪，没有党的组织、
党费无处缴、党员无人管的状况更使他震惊和痛心。 1999年7月在他的推动下，秦皇岛同
和热电有限公司党支部正式成立，他被推选为党支部书记。 1999年10月和2000年3月，在
同和党支部的领导下，成立了工会委员会和团总支，健全了企业组织机构，形成了党、政、
工、团齐抓共管的可喜局面。有了组织保证，王建瑞开展了针对性强的党员教育活动。使
党建工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
    --针对合资企业的领导体制和生产经营活动的特点，重点落实好党的“三会一课”制
度，严肃党内生活，提高党内生活质量。首先从学习和培训入手，坚持党员教育经常化，
重点抓好了五个教育。通过一系列教育，增强了党员的党性观念。其次，从企业管理和日
常工作入手，发挥党组织的作用。他按照华北电管局的要求重新组织了生产系统机构，使
党员成为各个部门的骨干力量，在实际工作中献计献策，把党政工作紧密的结合起来。第
三，从抓典型、树模范入手，推动党建工作的全面提高。把在生产一线工作的具有“老黄
牛”精神的党员树立成模范，通过他们的影响，带动了一批党员和群众。
    --加强对党员和入党积极分子的教育和培养。许多职工纷纷递交了入党申请书，要求
加入党组织，现同和党支部已培养了23名入党积极分子，其中1人已加入了党组织。
    --努力做好职工的思想政治工作。为了消除职工对企业悲观失望的情绪，王建瑞坚持
“思想疏导”的方针，利用同职工谈心这一行之有效的办法，努力化解职工的思想矛盾。
去年 9月份，为配合商业运行，公司要出台新的工资方案，这定会触及到职工的利益。为
此他经常深入群众，发现苗头尽快地做工作。在谈心中，使一些职工的思想问题顺利地得
到解决。尤其是在与“法轮功”邪教组织的斗争中，针对新毕业大学生思想活跃、接受力
强的特点，重点组织了学习班，增强他们的政治鉴别力，引导他们树立起正确的人生观。
现在公司全体职工中没有修炼"法轮功"的。
    党员、干部带头是无声的思想政治工作。在实际工作中，他经常深入现场，解决现场
存在的问题，同时还带领机关干部参加劳动。在试运的间隙，他带领机关科室人员清理冷
却塔淤泥，清扫输煤廊道，打扫现场卫生，清除现场的垃圾，为#1、#2机组的试运创造了
良好的条件。
    --坚持党性原则，对生产中出现的问题敢于拍板、大胆决策。由于公司所购买的锅炉
给水系统调节门执行器是个试验品，为了解决设计和质量上的问题，王建瑞与热工技术人
员一道研究方案。他不揽功，不诿过，敢于决策，大胆变更设计，使用国产同类设备，保
证了机组试运的成功，并为公司一次节约资金42万元；对设计院的设计费用他进行了严格
的审核把关，追回不合理设计费50多万元；对于阀门和电缆等重要设备所出现的质量问题，
他坚持向生产厂家索赔并追回货款70多万元。对于整个工程设计上的问题，他提出了许多
改进意见，为企业挽回了200多万元的经济损失。
　　在王建瑞提出的“抓政治、促效益、强素质、树形象”的建厂方针指导下，全厂职工
上下一心，凝聚实干，艰苦创业，把企业的前景锁定在“第一年创业减亏，第二年爬坡止
损，第三年发展收获”的奋斗目标上。
　　二、维护职工利益，想方设法为职工办好事
    王建瑞的实干是出了名的，而他的一切为群众着想，则更是有口皆碑。在工作中他认
真贯彻执行党的方针政策和法律法规，只要对企业、对职工有好处的，他都主动去做。
    --为职工争取了养老保险和住房公积金等应得待遇。外方总经理拒不执行国家规定，
不给职工缴纳各种保险。为此，他依照国家的有关法律法规，与韩方总经理据理力争，终
于在1999年底为职工补交了养老保险、住房公积金，还为职工投保了大病统筹保险和工伤
雇主保险，并按规定补发了员工节假日加班和夜班补助，保障了职工的利益。
    --完善了职工的劳动保护制度。他处处为职工的安全健康着想，在公司资金极度短缺
的情况下，责成有关部门给全厂职工定购了工作服以及雨衣、大衣、防护鞋等各类劳动保
护用品。
    --改善职工生活。他本着为职工多办事、办好事的原则，将职工食堂采用对外承包的
经营方式，改变了就餐环境，丰富了花样品种，而且还把饭菜送到了运行一线，得到职工
一致好评。
    --推行切实可行的工资方案。在职工的工资待遇问题上，他和工会组织多次与韩方总
经理谈判，强烈要求改革现行的不合理工资制度。他与劳资部门经过多方调查研究，本着
向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则，制定了一套适合同和特点的岗位工资方
案，全厂职工的工资水平平均翻了一番，极大地调动了广大职工的生产积极性。
    --为职工解决实际生活中的困难。他千方百计向上级要政策，为解决职工住房问题跑
来了地皮；为稳定职工队伍，他想尽办法，解决了许多专业技术人员的户口问题；为改善
职工生活，他以最快的速度解决了职工洗澡的难题；逢年过节、职工住院和婚丧嫁娶，他
都会让有关部门精心安排，亲自与工会干部、企业领导班子成员登门看望，送去温暖。
    --改善职工业余文化生活。他为工会争取资金购置了卡拉OK音响设施，建立了职工活
动室、阅览室、篮球场和职工足球队。
    辛勤的劳动换来了丰硕的成果。在王建瑞同志的带领下，全体职工团结奋战，扭转了
工程将要停滞的局面，两台机组相继完成72＋24小时试运，#1、#2机组分别于 2000年8月
和11月正式投入商业运行，供热系统于11月实现对开发区全区24小时持续供暖，热电联产、
集中供热实现首战告捷，供暖质量超过了历史最好水平，用户满意率达到98％以上，室温
合格率达到99％。2000年8--12月份同和热电厂共完成发电量6192．5万千瓦时，实现工业
总产值1784．4万元，上缴税金60多万元。 2001年4月至6月期间，带领全体职工奋斗六十
多天，取得大修的圆满成功，为实现2001年工业总产值4200万元，打下了坚实的基础。在
2001年他以骄人的业绩，当选为市第九届党代会的党代表。

                                  2001年10月10日